公共资源交易服务中心关于2021年工作总结和工作安排的报告范文

公共资源交易服务中心关于2021年工作总结和工作安排的报告范文

　　按照《xx市人民政府办公室关于报送xxxx年工作总结和xxxx年工作安排的通知》要求，现将我中心工作情况报告如下。

　　一、工作情况

　　xx市公共资源交易服务中心于今年x月正式成立，我中心成立后按照“应进必进”原则，根据场馆容纳能力，采取分层推进、分步实施的办法推进公共资源交易业务集中挂网、集中开标、集中评标。截至xx月底，共实施政府采购项目交易xxx 宗，预算金额xxxx.xxx 万元，成交金额xxxx.xxx 万元，节约资金 xxx.xxx 万元，节资率xx.xx %；建设工程项目交易xx宗，交易金额xxxxx.xx万元；公开拍卖国有资产x宗，拍卖成交金额xxxxx万元。较好地实现了公共资源交易的“公开、公平、公正”和廉洁高效。

　　在推进该项工作过程中，我们重点抓了以下“三项建设”：一是抓机构建设，实现“两统一、一集中”。按照中央、省、x市关于公共资源管理、交易、监督实行“一委两办一中心”运行机制的要求，我市设立了市公共资源交易工作管理委员会及其办公室、市公共资源交易监督办公室、市公共资源交易服务中心。交易中心负责全市政府采购项目、建设工程招标、国有土地使用权和矿权出让、国有资产和政府特许经营权处置、农村产权转让等公共资源交易的现场组织、管理和服务。目前，全市政府采购项目、建设工程招投标、国有土地使用权和矿权出让、国有资产和政府特许经营权处置、农村产权转让等项目已全部实现进场集中交易。同时，全市各类公共资源交易统一交由市公共资源交易工作管理委员会管理，各类公共资源交易活动统一由市公共资源交易监督办公室监管，初步实现了“管办分离”。

　　二是抓制度建设，实现交易行为规范。我中心把制度建设作为规范公共资源交易行为的关键环节来抓，从交易规则、现场管理、业务流程等方面入手，分层落实制度建设责任，按批次出台具体管理制度。我中心根据内部管理和业务开展需要，先后制定了《工作人员守则》、《综合部工作职责》、《政府采购交易部工作流程》、《建设工程交易部工作流程》、《综合产权交易部工作流程》、《开标室管理制度》、《评标室管理制度》、《监控室管理制度》、《财务管理制度》等业务流程和规章制度，并规范制作，公布上墙，实现了中心内部管理有章可循。

　　三是抓平台建设，实现公开交易、电子监管。根据“建设统一规范的公共资源交易平台”的要求，目前，交易场馆使用面积约为xxxx平方米，功能区域分为：底层为样品展示区域，二楼为办公和开标区，三楼为评标区。设有开标室x个、评标室x个，专家休息室、监控室、报名室、档案室各x个，开标室、评标室、报名室、专家休息室配备了音频、视频同步监控系统并与市公共资源交易监督办公室链接，可实现监控视频同步传输，市发改、监察、财政等行政监督部门可对交易项目开标、评标等过程进行全程电子监督，交易中心为每个项目建立电子档案备查，确保交易过程公开透明。

　　二、工作安排

　　xxxx年，我中心将紧紧围绕“产业新城、品质xx”这一首要目标，立足于全市公共资源集中交易平台，加强改革创新，加快流程再造和先进技术应用，努力打造公平公开透明规范的交易平台。一是做好交易业务规范化建设。着力梳理政府采购、建设工程招投标、国有资产拍卖和土地出让等交易业务的风险点，优化流程，强化过程控制，创新并固化交易流程，确保交易更加公开公平公正。二是完成电子评标系统建设。加快推进信息化建设，力争建成涵盖招标、投标、评标全过程的电子评标系统，为业主单位、投标单位以及评标专家提供细致、准确的服务，提高评标效率，减少人为因素干扰，增加招标投标活动透明度，保证招标投标活动的公开、公平和公正。三是扩大乡镇公共资源交易试点。在进一步完善羊马镇和桤泉镇公共资源交易服务站试点工作的基础上，按照规范机构设置、规范场所建设、规范交易范围、规范交易操作、规范交易管理、严格交易监督“五规范一严格”的要求，指导新增x—x个乡镇试点公共资源交易服务站建设。