【企业资讯】北京西南物流中心召开2018年中总结工作会

进入7月，西南物流中心各部门相继召开了年中总结工作会，全面总结上半年的工作情况。继托管部、各职能部门、分拣中心及房山园之后，西南物流中心2018年年中总结工作会于7月14日在涿州园召开。西南物流中心的领导班子成员、各职能部门主管共同参加了会议。

参会人员首先观看了《中国创时代》视频，了解工商银行、苏宁、海尔等传统企业是如何通过互联网思维积极开拓新的业务模式。

在接下来的环节，涿州园库区出入库、数据中心、货运、消防安保等部门的主管分别汇报了各自上半年工作情况的总结，包括各项数据;工作中存在的问题、原因分析及解决方法;下半年的工作重点。在汇报的最后部分，由西南物流中心涿州园的主管进行了总结性发言，介绍了涿州园今年第一、第二季度业绩完成情况及对比，并向领导和同事们详细介绍了在管理革新方面取得的成果。在听取完总结发言之后，西南物流中心的几位副总经理分别进行了简要的发言，对涿州园的取得的工作成绩给与了肯定。

孙志钢总经理在发言中首先对涿州园的年终总结给与了肯定，并提出总结工作不能只摆功劳，要找差距、促提升，通过梳理分析业务数据发现问题、解决问题。第二，结合会议开始时观看的视频向各层级领导提出了开拓思路、推进企业整体提升、建设学习型团队的要求。第三，他对涿州园的消防安全管理工作，特别是与安全保人员在处置突发事件时表现出的专业素质和响应速度给与了肯定，并强调各库区和部门在下半年的工作中都要继续坚持严格落实生产安全、交通安全、治安安全和食品安全的管理工作。对于涿州园取得的成绩，孙志钢总经理强调，西南物流中心的丰台园、房山园和涿州园要做到“分工不分家”，不同园区的干部要经常相互交流和学习，共同发展和进步。针对各部门主管和组长提出的新建库区新员工占绝大多数的情况，孙志钢总经理提出，要进一步加强和提高员工的培训工作，提升人员素质、为企业发展服务。最后，孙志钢总经理提出要重视企业发展的一致性、同步性、目的性。

在会议的最后，公司董事长李毓福对园区全体职工干部的付出表示了感谢。他说，西南物流中心房山园、涿州园的投入使用，是落实党中央疏解非首都功能精神的具体体现。包括北京西南物流中心在内，榆树庄村的各个单位都在逐步落实和推进疏解外迁工作，同时还迎来了体制机制改革工作。对于孙志钢总经理提出的提升干部员工学习能力问题，李毓福董事长表示赞同，并进一步提出要提供时间、空间、资金支持，为建设学习型团队加一把力。最后，李毓福董事长提出要重视企业创新，“减压减负减成本，减员增效是目的”。

西南物流中心年中总结工作会议的召开，标志着公司上半年总结汇报工作的圆满完成。当然，在接下来的半年中，经营压力仍然很重，公司全体干部职工会继续在领导班子和党委的领导之下齐心协力、共同奋斗，为企业的发展贡献自己的力量。 文章由第三方提供，不构成投资建议，不代表本平台立场。阅读者应独立判断并自担风险。